當(dāng)傳統(tǒng)重點(diǎn)城市的大醫(yī)院渠道增長(zhǎng)開(kāi)始放緩，中國(guó)新醫(yī)改持續(xù)釋放的基層醫(yī)療市場(chǎng)空間，開(kāi)始激發(fā)跨國(guó)醫(yī)療器械*不斷向下的動(dòng)力，而本土醫(yī)療器械企業(yè)在守土有責(zé)的同時(shí)，也憑借企業(yè)并購(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新等方式向上突破，“兩強(qiáng)”角力之下，國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)的競(jìng)逐預(yù)計(jì)將會(huì)更加激烈。

    中國(guó)本土的醫(yī)療器械企業(yè)并不甘心自己的勢(shì)力范圍被外來(lái)者鯨吞蠶食。zui先一批成長(zhǎng)起來(lái)的本土醫(yī)療企業(yè)通過(guò)不斷的技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)創(chuàng)新，打破國(guó)外廠(chǎng)家的壟斷地位，*技術(shù)空白，大幅增加國(guó)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入中市場(chǎng)的可能性。

    事實(shí)上，中國(guó)的醫(yī)療器械市場(chǎng)中外資*與本土相互向?qū)Ψ絼?shì)力領(lǐng)域滲透的格局已經(jīng)形成，本土公司技術(shù)升級(jí)以向上一層市場(chǎng)突圍的趨勢(shì)近年來(lái)越來(lái)越明顯。或憑借雄厚的資金實(shí)力，或憑借掌握核心科技，zui先一批成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械廠(chǎng)家把目光對(duì)準(zhǔn)中醫(yī)療市場(chǎng)，加快了撼動(dòng)外企壟斷的步伐。

    2011年，深圳邁瑞將18%的年?duì)I收投在了研發(fā)領(lǐng)域，其明確表示希望成為醫(yī)療設(shè)備制造商，并開(kāi)始向跨國(guó)企業(yè)占領(lǐng)的中市場(chǎng)進(jìn)軍；2013年，安健科技宣布自主成功研發(fā)中國(guó)*多功能動(dòng)態(tài)DR，成為三個(gè)成功出研發(fā)動(dòng)態(tài)DR的廠(chǎng)家之一，成功打入國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)，證明了中國(guó)本土醫(yī)療企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，為挺進(jìn)中醫(yī)療領(lǐng)域打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

    除了在研發(fā)上加大投入，越來(lái)越頻繁的并購(gòu)也開(kāi)始釋放本土企業(yè)化和快速發(fā)展的信號(hào)。2013年，邁瑞并購(gòu)美國(guó)超聲*ZONARE、復(fù)星醫(yī)藥收購(gòu)以色列企業(yè)Alma進(jìn)入醫(yī)療美容器械市場(chǎng)、微創(chuàng)醫(yī)療收購(gòu)美國(guó)Wright醫(yī)療骨科業(yè)務(wù)等等，國(guó)內(nèi)本土企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)加快市場(chǎng)布局，與醫(yī)療*一爭(zhēng)高下。

    與*相比，大部分本土企業(yè)依靠低成本和低價(jià)格贏得基層市場(chǎng)，但當(dāng)跨國(guó)企業(yè)放下身段，針對(duì)中低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)更多“經(jīng)濟(jì)適用”的機(jī)器和專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的基礎(chǔ)醫(yī)療解決方案時(shí)，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日益慘烈，中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)洗牌將至。規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱的企業(yè)將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，本土醫(yī)療企業(yè)中處于的廠(chǎng)家則憑借資金優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和的技術(shù)優(yōu)勢(shì)加快市場(chǎng)布局，與*同臺(tái)競(jìng)技。